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深圳连接器协会会议暨知识产权联盟第二次筹备会议在乔合里召开

发布时间:2017-08-14作者:乔合里科技阅读量:3484

文章来源:深圳市连接器行业协会


8月11日下午2点,深圳市连接器行业协会会长办公会议暨知识产权联盟第二次筹备会议在深圳乔合里科技股份有限公司隆重召开。

 
参加这次会议的有:
国家知识产权局广东中心对外合作部副总监丁志新 ,客户经理徐芷佩小姐;深圳市世纪恒程知识产权代理事务所总经理特别助理/市场营运总监黄卫民先生;深圳乔合里科技股份有限公司董事长吴远泽先生,总经理王海先生;深圳市连接器行业协会秘书长唐中先生以及其它会长单位负责人。


会议现场

精益制造,一种管理哲学


本次会议有两个主题。一个是关于精益制造的分享和交流,一个是连接器行业知识产权联盟的筹备。

在热烈的掌声中,东道主深圳乔合里科技股份有限公司董事长吴远泽首先发言。吴董事长热烈欢迎参加会议的各位嘉宾,同时介绍了乔合里的基本状况和未来的发展目标。吴董事长表示,深圳市连接器行业协会成立以来,感到非常高兴的是,协会的同行们,合作交流大于竞争。在协会这个平台上,乔合里通过参与各种活动,得到了很大的收获。 这次参会的企业,各有自己的优势和长处,值得乔合里学习,取长补短,共同进步。今天给大家分享乔合里在精益制造方面的一些小小的心得,希望能给协会同行在带来一点点小的启迪。
  

深圳乔合里科技股份有限公司董事长吴远泽先生致欢迎词


精益制造的内涵和意义是什么?能为企业带来什么价值?什么是精益视野?如何认识A3思维?推行精益制造到底是难还是易,关键点又在哪里?


围绕上述问题,曾长期在世界知名企业担当管理职务、精益制造的权威专家、乔合里CEO王先生给大家详细讲解。


王总指出,什么是精益生产,精益生产就是从商机/订单到现金之间,通过消除运营过程中无价值的部分从而减少生产及运营周期,最大限度的降低成本,实现效益最大化。它的理念是持续改善,目标是消除浪费,手段是建立标准,通道是全员参与。


传统的工艺思维模式是专注在有价值的工艺过程上,由此确定工艺或流水线,所有努力是将这些有直接价值的工艺变得更快。精益的视野在无直接价值的环节上,如:采购,送货,收货,上架,存放,物料员提货,转运,等待,运输等,每一个制造流程,在无直接价值的时间占有和浪费上要远大于直接制造的时间。所以精益制造更多的是瞄准无价值的环节改善。


通过所有员工参与的持续改善,制定科学的系统,依靠设备的可靠,平衡生产流程,从而使精益制造的精髓渗透到工厂的各个方面。


王总强调,精益制造管理金字塔的最顶端是具体执行的操作员(按作业标准执行操作,按5S执行,每分钟完成达成率,发现问题,参与解决问题),董事会在最底层,负责给公司和所有员工一个发展蓝图。通过系统性的推动要实现组织的持续改善,集中培养具有精益思维和执行力的精益领导层和职能部门,用体系来提升各个层面做正确决策的速度。这与传统工厂的管理金字塔是相反的。这也正是精益制造的价值体现。


王总结合了大量精彩的案例,解释了平衡生产、节拍、精益视野、A3思维等精益制造关键词,给与会人员带来了满满的干货,以及认识上的颠覆。


精益制造管理金字塔


精益制造给世界上不少企业带来了非常大的成就,丰田通过精益制造取得的利润是全世界其他汽车制造企业利润的总和。波音通过精益制造每三天就能出产一架波音787. 无论是“工业4.0”还是“中国制造2025”,都和精益制造紧密相连。


精益制造价值巨大,但从传统的工厂向精益制造的转变需要极大的勇气和决心,首先需要企业带头人从思维上彻底改变和接受精益制造,而变革真正的动力是:声誉和客户信任度的提升,避免固定资产重复投资,减少库存,改善现金流,改变和提升企业文化,提高企业价值。短期的效益体会现在:小范围的改善,减少WIP、场地需求、生产周期,提高质量,降低成本,交货准时的改善等。


最后,王总表示,非常高兴能与在座的企业老板和代表分享乔合里精益制造成功经验,也愿意在未来的日子为大家提供更多有关精益制造的知识和帮助。


从战略高度认识知识产权


深圳市连接器行业协会会员单位有一个共同的特点,就是学习、交流的欲望非常强烈。为了把更多的时间用于向专家学习,大家放弃了茶歇的时间,迎来了第二项重要议题:知识产权联盟筹备。


本次会议,协会非常荣幸地邀请到了国家知识产权局广东中心、中新公司对外合作部副总监丁志新先生参会,丁老师从2005年从事专利检索分析、专利地图与专利战略研究、项目管理等工作。曾作为项目经理和项目成员,组织和完成了超过百项专利信息检索、分析类项目,积累了丰富的经验。常应邀作为培训讲师为研究会、论坛、沙龙等进行知识产权专题培训。他为与会人员上了一堂精彩的知识产权管理和战略培训课。


围绕企业开展知识产权的目的,专利预警分析的意义,知识产权在企业战略中的地位等问题,丁老师进行了专业地系统性分析。


一,企业开展知识产权工作的目的:直接获利,抵御风险,保护合法权益,提高综合的竞争力。知识产权可分几大类:1),专利(发明、实用新型、外观设计),2),商标,3),著作权/版权,4),其他(技术秘密、集成电路设计、地理标志、植物新品种等)。


企业开展知识产权有三个层次的工作:小型企业积极申请,从无到有;中型企业从有到多,尽量多关注对手;大型企业从多到精,靠知识产权赚钱。知识产权的具体工作包括:权利管理和风险管理。权利管理有完善知识产权管理体系、申请和管理维护专利商标等工作;风险管理则包括专利检索/商标检索、竞争对手分析、风险预警跟踪、应对侵权、制定实施长期的知识产权战略等工作。


概括的讲,企业知识产权工作做得好,就能提高质量和风险防控。只创新不保护,就会赔钱,亏钱,注重知识产权保护,就能省钱和赚钱。
  

国家知识产权局广东中心对外合作部总监丁志新先生做知识产权有关的报告


二,专利预警分析的意义,1),指导研发,寻找创新思路,解决技术瓶颈,2),市场经营,为经营策略提供建议、调查,3),控制风险,发现未知风险变之为已知风险。尤其是专利侵权风险,它就象是在头上悬着的达摩克利斯剑,如果你永远不知道它的存在,那结局可能很悲惨。如果能够未雨绸缪,事先做好充足的准备,那利剑落下时可能没有损失或者损失会降到最小。防御措施得当甚至会化被动为主动,把落下的利剑变成反击的武器。


专利预警分析的对象包括目标市场、竞争对手、重点技术、侵权风险。同时,分析报告必须结合实际,持续更新。


三,企业战略应该包括知识产权战略。企业知识产权战略能够促进创新,抵御风险。更好地为企业发展提高动力、活力和保障。


知识产权战略涵盖知识产权创造、知识产权运用、知识产权管理、知识产权保护。创造是源泉,运用是目的,保护是手段,管理是基础。


四,专利战略的含义,所谓专利战略,是指运用专利及专利制度的特性和功能去寻求市场有利地位的战略或谋划,企业专利战略的目标就是如何打开市场、占领市场、垄断市场。企业的专利战略是围绕着企业的新产品开发、新技术研究来制定,并面对市场而进行规划和实施的。


最后,丁老师指出,对于一个有生命力的企业来说,知识产权工作是一项长期持久的工作,是一项持续更新的,由技术专家,情报分析师,知识产权专家,市场人员甚至企业领导共同参与的长期工作。对一个企业长期健康发展具有重大的战略意义。


深圳市世纪恒程知识产权代理事务所总经理特别助理/市场营运总监黄卫民先生做专利联盟的报告


作为深圳市连接器行业知识产权联盟主要发起人之一,深圳市世纪恒程知识产权代理事务所总经理特别助理/市场营运总监黄卫民先生做了有关专利联盟的报告。世纪恒程是一家专业的知识产权代理事务所,总人数近400人,专业专利代理人近200人,聘任多名国内法学教授和法学专家担任公司顾问。服务领域覆盖计算机,通讯,互联网,机械,电子,材料等众多领域。黄总表示,希望与深圳市连接器行业协会合作,建立有关连接器行业的专利联盟,为连接器行业的有关企业提供最专业,权威的服务。

黄总阐述,建立专利联盟可以为专利联盟会员开展一对一重点服务,包括诉讼维权(专利诉讼、专利无效、侵权分析),创新保护(专利挖掘、专利布局、专利申请),专利运营(专利交易、专利许可),风险规避(专利预警、竞争分析、侵权规避、尽职调查)等服务。


作为专利联盟的会员,可以获得:1)人才支持:人才培育提升、人才外包,2),培训/咨询支持:培训免费加入、入企免费培训与支持,3),服务费优惠:折扣优惠、会费抵服务费等,4),咨询分享:前沿咨询,案例分享、知识产权行业报告。


丁老师和黄总都强调,希望在深圳市连接器行业协会的组织下,能把更多专业的知识产权服务带给各会员单位和行业用户,为中国连接器行业的健康持续发展提供有力的保障和强大的动力。与会各企业代表表示,将大力支持深圳市连接器行业知识产权联盟筹备工作,期盼知识产权联盟早日成立,为提升连接器行业竞争力提供帮助!

随后,大家兴致勃勃地参观了深圳乔合里科技股份有限公司的工厂,向吴总和王总请教了大量有关精益制造方面的知识,同时感叹精益制造的先进性和取得的惊人成就。也相信乔合里的发展必将更上一个台阶!


深圳市连接器行业协会会长办公会议暨知识产权联盟第二次筹备会议圆满结束,深圳乔合里科技股份有限公司吴总热情地邀请大家共进晚宴,在此,感谢吴总、各位领导、会员对深圳市连接器行业协会工作的大力支持和帮助!